新葡的京集团8814

克日
，，哈尔滨电气集团有限公司正式印发《集团公司价值创立标杆企业、内部治理标杆项目、精益改善标杆案例名单》
，，新葡的京集团8814公司申报的“精益数智化推动一次生产妄想完成率提升实践案例”乐成入选集团精益改善标杆案例！

本次获评集团公司精益改善标杆案例
，，是公司系统性、深条理
，，扎实推进精益治理事情的一个缩影与硕果
，，标记着新葡的京集团8814公司在深化精益治理方面取得了显著效果。
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2025年
，，为深入贯彻落实集团公司关于加速建设天下一流企业的决议安排
，，新葡的京集团8814公司系统谋划
，，将精益治理列为支持“建设天下一流核主泵研制基地目的”的焦点路径之一
，，建设了精益治理组织机构
，，制订了《精益治理审核赏罚计划》
，，建设“谁精益
，，谁受益”的长效激励与约束机制
，，为精益治理的周全落地提供了坚实的组织系统与制度包管。
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聚焦履约交付、产能提升这两大焦点命题
，，通过深入调研、对标
，，引入海内着名第三方精益专业机构
，，为生产条线提供全方位、系统化的诊断与向导。
。自5月份精益治理启动会以来
，，公司系统安排并推进了70余项详细事情使命
，，围绕生产妄想、物资采购、装备治理、工艺流程优化、现场改善、精益看板建设等要害环节
，，周全导入精益理念与要领
，，推动生产治理系统向细腻化、高效化生长
，，将精益理念与要领深度嵌入生产全链条。
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在精益治理系统包管下
，，公司起劲探索
，，致力于将精益头脑深植于实践。
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一是文化生根
，，营造全员改善气氛。
。公司面向治理职员、一线生产员工开展精益培训7场
，，笼罩凌驾160人次。
。员工自动运用精益工具解决现实问题的意识与能力显著增强
，，“人人讲精益、随处求改善”的文化气氛已起源形成。
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二是聚焦瓶颈
，，精准选题突破难关。
。面临核电工业高速生耐久带来的产能挑战与履约压力
，，公司起劲推进精益课题治理
，，运用头脑风暴、鱼骨图、泳道图等精益工具精准识别多项生产瓶颈。
。8月份召开了“精益课题立项评审会”
，，乐建设项精益改善课题9项
，，明确了牵头部分和课题认真人
，，各项课题严酷凭证“精益课题八步法”稳步推进
，，公司通过开展季度例会、评审会等推动资源聚焦与闭环治理。
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三是起劲推行精益看板与可视化头脑
，，深度融合人事、质量、生产、本钱、装备、清静、情形七大使命治理内容
，，将职员矩阵、质量状态、装备治理、生产妄想、要害节点、异常反响等信息集中、透明泛起
，，提升了信息转达的效率和现场问题的响应速率
，，真正做到“一板清”
，，致力于实现“问题可视化、治理透明化、行动协同化”。
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四是通过“项目启动会”“月度例会”“季度例会”以及季度评价等一系列常态化聚会机制及赏罚步伐
，，实现了从发动安排、历程复盘到效果固化的全历程管控
，，确保精益推进偏向不偏、节奏有序。
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公司通过扎实苦练“内功”
，，结出了丰富的内外效果

一是2025年公司营业收入、利润、工业总产值、全员劳动生产率等多项谋划业绩指标突破历史新高。
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二是精益课题治理效果显著
，，公司“精益数智化推动一次生产妄想完成率提升”优异实践案例在“2025中国精益数智化立异大赛”中脱颖而出
，，荣获天下二等奖
，，乐成在国家级平台上树立了公司的精益品牌形象。
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三是起劲响应集团招呼
，，申报并乐成获评“精益改善标杆案例”
，，证实公司已起源形成了一套可复制、可推广、具有树模价值的精益改善要领论与实践效果
，，凸显了公司开展精益治理的效果效果。
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此次获评集团精益改善标杆案例
，，既是对新葡的京集团8814公司深入开展精益治理以来事情效果的一定
，，更是对未来一连深化治理厘革的推动。
。新葡的京集团8814公司将坚持以精益治理为引擎支持
，，一直夯实治理基础、突破效率瓶颈、提升价值创立能力
，，为公司建设天下一流核主泵研制基地强基赋能
，，为集团公司加速建设天下一流企业孝顺“新葡的京集团8814实力”！